Organisatieontwikkeling

Organisaties van nu zijn continu in beweging. Meer dan voorheen voelen zij de urgentie snel in te spelen of te reageren op nieuwe ontwikkelingen in de samenleving. Ook worstelen zij met de vraag: hoe om te gaan met de onzekerheden van deze tijd? Of organisaties erin slagen passende antwoorden te vinden voor deze dilemma’s, valt of staat met de bereidheid van medewerkers om daar hun ‘wijsheid’ en energie aan te besteden.     

De wezenlijke vraag die organisaties zich bij elk veranderingsproces zouden moeten stellen, luidt dan ook: hoe bereiken we dat medewerkers op een hoger niveau of andere manier gaan presteren en hun talenten optimaal inzetten voor de organisatie en haar doelstellingen? Wij geloven dat mensen creërende wezens zijn die hun energie graag zinvol inzetten. Voorwaarde daartoe is dat zij de ruimte en het vertrouwen krijgen om hun kwaliteiten in gezamenlijkheid productief te maken. 

Visie en verbinding
Het creërend vermogen in een organisatie optimaal benutten vergt regie en een verbindende visie, een beeld dat inspireert en richting geeft en een verbindend proces waarin die visie zich verder kan ontwikkelen. Visie en verbinding vormen de leidraad bij organisatieontwikkeling. Het is de balans tussen inspiratie en actie, denken én doen, samen en alleen, binnen en buiten: wij noemen dat Creatieregie.

Creërend vermogen
Wij helpen klanten het creërend vermogen in hun organisatie weer productief te maken. Wij doen dat onder meer door procesbegeleiding, krachtenveldanalyses en visie- en strategie workshops. Indien gewenst voeren wij tijdelijk de regie van een verandertraject in de vorm van interim- of projectmanagement.

Samen met u gaan we op zoek naar antwoorden op vragen zoals:

• Hoe gaan zoveel mogelijk medewerkers zich verbonden voelen met wat ze (gaan) doen?
• Hoe scheppen we voorwaarden voor een klimaat waarin medewerkers hun creërend vermogen durven en willen benutten?
• Hoe bereiken we dat medewerkers verantwoordelijkheid durven en willen nemen?
• Hoe wordt de visie van enkelen die van de hele organisatie?

Koplopers van de verandering
Koploperstrategie is een nieuwe strategie om organisaties duurzaam te veranderen of te reorganiseren van egosystemen naar ecosystemen. Alhoewel de strategie in naam nieuw is, wordt ze al eeuwen (in onderdelen) toegepast. De Koploperstrategie is gebaseerd op eenvoudige menselijke wetmatigheden zoals: wat je aandacht geeft, groeit. Veel organisaties hebben een enorm reservoir aan ongebruikte kennis en ervaring in huis. Een reservoir dat hen jaren kan voorzien in innovatie, creativiteit, efficiencyverbetering, rendementsverhoging en betrokkenheid: de Koplopers. De Koploperstrategie gaat over het bevrijden en toegankelijk maken van het Koploperpotentieel en deze te benutten voor de organisatie.