Vitaal loopbaanbeleid

 Wanneer…

• uw organisatie te maken heeft met formatieve veranderingen als gevolg van bijvoorbeeld krimp of groei;
• uw organisatie zich wil of moet ontwikkelen tot een meer flexibele op de omgeving gerichte organisatie;
• en u tegelijkertijd bewust bent dat uw kwaliteit en resultaat direct voortkomen uit betrokkenheid, kennis en energie van uw medewerkers…..

…..dan helpt ons organisatieontwikkelconcept Vitaal loopbaanbeleid uw opgave te realiseren met behoud van operationele excellentie.
 
Vraagstukken van deze tijd
De paradox waar veel organisaties in deze tijd mee te maken hebben is enerzijds:

• het realiseren van een bezuiniging of taakstelling;
• het verwerken van meer taken met behoud van kwaliteit bij eenzelfde of afname van formatie;
• en het sneller willen kunnen inspelen op behoeften vanuit de markt.

En anderzijds:

• een krimpend arbeidsaanbod onder invloed van vergrijzing en ontgroening;
• een toenemende zelfsturing van mensen en het willen aangaan van vooral betekenisvolle relaties als leidende principes om zich te verbinden met organisaties.

Reguliere aanpak
De gangbare aanpak bij een herinrichting is veelal op structuurniveau een nieuwe inrichting te ontwerpen en die, omkleed met zorgvuldige communicatiestrategieën, in de organisatie uit te rollen. Een dergelijke interventie raakt direct aan de functie- en taakzekerheid van medewerkers en gaat voorbij aan de wezenlijke drives waar mensen in en door hun werk betekenis aan ontlenen. 

Het gevolg is de herkenbare “freeze or leave” reactie bij medewerkers. De vitaliteit en betrokkenheid daalt, er ontstaat weerstand, of inertie gedurende en na invoer van het proces. Uw talentvolle zelfbewuste medewerkers verlaten de organisatie of raken gedemotiveerd.

Horizon
Organisaties staan voor de uitdaging om ondanks grote veranderingen vitaal, productief en aantrekkelijk te blijven voor relaties. Tegelijkertijd dienen zij flexibel in te spelen op de (arbeids)marktontwikkelingen, modernere arbeidsverhoudingen en de loopbaanwensen van medewerkers. Hoe realiseert u een dergelijke ambitie? 

Op basis van onderzoek en onze ervaringen kenmerkt een succesvolle organisatie zich door op strategisch, tactisch en operationeel niveau invulling te geven aan:

• Congruentie – het vermogen om binnen en buitenkant in overeenstemming te laten zijn en afstemming te realiseren van de strategie op de belangen van de medewerkers, de organisatie zelf en de maatschappij als geheel. De organisatie dient haar omgeving en omgekeerd;
• Zingeving – het vermogen betekenis te verlenen aan werk en haar resultaten in de breedste zin, hier plezier aan te ontlenen en vertrouwen in te hebben;
• Persoonlijk leiderschap – het vermogen van medewerkers zelfsturing en eigenaarschap te ontwikkelen in betekenisvolle ontwikkeling en groei.

Co-creatie
Organisaties doen al veel op dit vlak, tegelijkertijd is het daadwerkelijk werken aan vitaliteit ambitieus, vereist dit een professionele samenwerking op alle niveaus in de organisatie en verloopt dit gestructureerd en stapsgewijs. 

In de begeleiding van een dergelijk proces brengen wij, afhankelijk van de bestaande cultuur, processen en instrumenten, de nadere behoeften in kaart. Wij formuleren gezamenlijk de ambitie en komen tot een ontwikkeltraject dat kan bestaan uit trainingsmodulen en procesbegeleiding. Hierin is onze begeleiding naar bestuur- of directieniveau vooral gericht op de rol van eigenaarschap, onze begeleiding naar HRM is gericht op het faciliteren van het proces en onze bijdragen naar medewerkers zijn gericht op concretisering en de duurzame transfer naar gewenste houding en gedrag.

Realisatie en uw voordelen
Onderscheidend in onze aanpak is de integrale benadering, het centraal stellen van de creërende  mens en elkaar leren ont-moeten. Hiertoe werken wij interactief, vanuit zelfsturing en op basis van eigen casuïstiek . Met genoemde ankerpunten als leidraad, creëert  uw organisatie een verhoogde focus op haar relaties, kwaliteit en productie en concretiseert u de vooraf overeengekomen resultaten. 

Daarnaast draagt onze aanpak bij aan een mentaliteit van leren en ondernemen, waardoor het ontwikkelproces als vanzelfsprekend en betekenisvol wordt beleefd. Raadpleeg voor meer informatie over wat wel en niet werkt, een van de betrokken adviseurs van Kern Konsult via ons Servicecentrum.