Ineke Khalil

Mijn werkgebied is teams. In mijn samenwerking met de klant staat elke keer het productief maken van de teamsamenwerking centraal. Of het nu een cultuurontwikkeltraject betreft, coaching van leidinggevenden, een leergang projectmatig samenwerken of teamcoaching, de essentie blijft: wat helpt een team om als zelfverantwoordelijk team tot wasdom te komen?

In mijn optiek speelt het team een belangrijke rol in de ontwikkeling van het individu als professional en als volwassen samenwerkingspartner. Ook speelt het team een belangrijke rol in het waarborgen van een gezonde organisatie-ontwikkeling. Dit komt omdat een team zorgdraagt voor collegiale sturing en bottom-up sturing, een belangrijke en nodige aanvulling op hiërarchische sturing. Aandacht voor teamontwikkeling – zodat het team zich de benodigde samenwerkingsgewoonten en overlegstructuren eigen maakt – is daarom mijn inziens van grote waarde.

Mijn klanten werken in de profit, non-profit en overheidssector. In mijn aanpak ben ik stevig, doordacht en praktisch. Ik hou ervan om mensen uit te dagen om hun eigen-wijsheid productief te maken. Ik zet mensen in hun rol, en verken met hen nieuwe manieren van handelen. Zodat hun inbreng meer impact kan hebben, en ze beter voor elkaar krijgen wat ze willen: waardevol bijdragen aan de samenwerking en de ontwikkeling van de organisatie.

Tijdens mijn studie psychologie is mijn fascinatie voor teamdynamiek ontstaan. Na mijn afstuderen in 1988 heb ik tijdens een vijfjarig verblijf in San Francisco, mijn eerste werkervaring met teams opgedaan. Terug in Nederland heb ik vier jaar als training manager voor Eastman Chemical, een Amerikaanse multinational, gewerkt. Naast het op poten zetten van de trainingsafdeling in Europa en zorgdragen voor vakinhoudelijke professionalisering, was het vruchtbaar maken van de multiculturele samenwerking een belangrijk aandachtspunt. Sinds 1998 ben ik werkzaam als zelfstandig adviseur, trainer en coach en sinds 2005 als partner bij Kern Konsult.

Mijn grote interesse in teams heeft zich ook vertaald in het schrijven van een boek. In 2012 komt mijn boek ‘Teamondernemerschap – het goud leren delven uit de teamsamenwerking’ uit.

Van eind 2009 tot eind 2011 heb ik mijn organisatie-advieswerk tijdelijk terzijde gelegd, om – samen met mijn man en zoon – actief te zijn als sociaal ondernemer in Afrika. Het leven in Johannesburg heeft me diep geraakt en veel gebracht. Armoede blijkt niet alleen het ontbreken van voeding en een goed dak boven je hoofd, maar ook het ontberen van geestelijke en intellectuele voeding, en emotionele zorg en veiligheid: allemaal dingen die ons leven zo rijk maken en ons helpen tot bloei te komen. Door ons werk met ondernemende jongeren en vrouwen in de sloppenwijken van Johannesburg heb ik ook veel geleerd over wat maakt dat ondernemend vermogen zich verder ontwikkelt of juist niet. Al deze ervaringen neem ik graag met me mee als ik mijn werk als adviseur eind 2011 weer oppak.